Dokument podsumowuje osiągnięte przez sektor wyniki oraz m.in. poziom bezpieczeństwa pracy w kopalniach. Zawiera też informację o realizacji „Strategii górnictwa węgla kamiennego w Polsce w latach 2007-2015”. Spółki węglowe w 2009 roku opracowały i wdrożyły programy, które pomogły zmniejszyć koszty, utrzymać płynność finansową oraz miejsca pracy.

Dzięki podjętym działaniom antykryzysowym Kompania Węglowa zapewniła pełną i terminową spłatę zobowiązań przejętych po spółkach, z których została utworzona. Z kolei Katowicki Holding Węglowy obniżył koszt sprzedanego węgla o 245,6 mln zł, uzyskując tym samym w 2009 r. dodatni wynik finansowy w wysokości blisko 90 mln zł. Autorzy dokumentu przekonują, że bez wdrożenia planu KHW odnotowałby stratę na poziomie –135,7 mln zł.

Również Jastrzębska Spółka Węglowa w ciągu roku elastycznie reagowała na zmieniającą się sytuację rynkową, m.in. skróciła w okresie maj-sierpień 2009 r. tydzień pracy o 1 dzień (piątki bez wydobycia), co pozwoliło zrównoważyć produkcję i sprzedaż oraz zahamować proces narastania zapasów węgla. 

W przyjętym dokumencie podkreślono konieczność poprawy stanu bezpieczeństwa pracy w górnictwie. Poinformowano, że spółki węglowe opracowały programy poprawy warunków bezpieczeństwa i higieny pracy na lata 2009-2015. Dzięki ich realizacji liczba wypadków w kopalniach do 2015 r. powinna zmniejszyć się o 20 proc.

T.Sz., MG