Zdaniem Związku, strategia przedstawiona w „Kierunkach...”może dotyczyć tylko niewielkiej liczby firm, ponieważ tylko około 1 proc. wszystkich przedsiębiorstw dostrzega w swoich strategiach rozwoju innowacje jako źródło przyszłej przewagi konkurencyjnej.

ZRP uważa, że równie mocno jak innowacyjność należy wspierać rozwój przedsiębiorczości w ogóle, w tym mikro-przedsiębiorstw i firm małych. Firmy mikro i małe stanowią przeważającą większość przedsiębiorstw, łatwiej tworzą nowe miejsca pracy i szybciej dostosowują się do zmian rynkowych — przekonuje Jerzy Bartnik.

— Przedsiębiorstwa innowacyjne powinny być wspierane, jednak nie kosztem pozostałych firm, które mogą także się rozwijać i z powodzeniem konkurować niekoniecznie dzięki innowacyjności. Stawianie tylko i wyłącznie na rozwiązania innowacyjne stawia w gorszej sytuacji firmy, specjalizujące się w zupełnie innych, tradycyjnych technologiach, których w niektórych rodzajach działalności nie można (a nawet nie powinno się) zastępować technologiami nowoczesnymi — podkreśla szef ZRP.

Rzemieślnicy argumentują, że rozwój wytwórczości może wynikać również z działań przedsiębiorców na rzecz wypracowania innych atutów – np. większej specjalizacji, wyjątkowości, jakości – z których nie wszystkie są i mogą być związane z innowacjami. Ten rodzaj strategii podnoszenia konkurencyjności jest bliski firmom rzemieślniczym. 

— Uważamy zatem, że przedstawione w dokumencie wdrażającym działania powinny być dobrane pod kątem specyfiki różnych firm, dużych jak i małych. Problemów małych i mikro-przedsiębiorstw nie da się porównać z problemami dużych przedsiębiorstw — podsumowuje Jerzy Bartnik.

T.Sz., ZRP